“丁磊内心强大是外界无法想象的，他在非常年轻时就经历了如此多的风风雨雨，其中的滋味不是一般人所能想象的，更难得是他没有迷失。他那么年轻那么有钱，外面世界诱惑实在太大了”

记者张欢发自成都、广州

 “就你一人啊?”

“啊，就我一人，怎么了?”

就这样，百亿富豪丁磊先生穿着黑T恤和牛仔裤，大咧咧地从机场的通道口溜达了出来，背着一个双肩的电脑包，拖着一个黑色拉杆箱。

没有墨镜，没有随从，也没有保镖，很酷很阳光。周围的人们看起来谁也不认识这个还很年轻的财富英雄。

他始终是笑眯眯的，一出机场看见中国电信3G的巨幅户外广告，大叫一声：“我靠，这么大。”

户外广告上他在中间，两边是都穿着西装的李开复(Google大中华区总裁)和庄毅礼(EricJohnson，MSN中国区总裁)。电视广告里丁磊穿着登山服，在一片茶园中，高举一个手机，说：“随时收发邮件、处理公务，3G让手机办公轻松自如。”然后右臂向下一顿，一个yeah的动作。

我问他：“低调那么多年，怎么想到这么抛头露脸地去拍广告?”他倒是干脆：“喂，我以前是电信的员工哎。电信分出移动后资源一直不好，我也算是帮帮老东家。”

聊到3G技术，丁磊忽地兴奋起来，神秘兮兮地说：“你想不想现在就感受下3G的速度?很爽的。”他很想马上停下飞驰在高速公路上的汽车，从后备箱中拿出笔记本电脑。

作为中国第一代的互联网英雄，电信工程师出身的丁磊一直被媒体贴上技术派的标签，而他娃娃脸的笑容也很容易迷惑人——人们往往忽视了他的商业感觉和市场行动能力，低估了这个隐形的冠军。

我们的车终于在高速公路边的一个加油站停了下来，去厕所归来后丁磊斩钉截铁地说：“做产品，必须要对市场有分析。你知道哪个四川公司的加油站最多么?我告诉你一定是中石油。因为中国每个省的加油站不是中石油就是中石化管理的，我观察过了，现在四川一定是中石油多，不信你问司机师傅。”

纵览中国互联网历史，丁磊的网易几乎把握住了每一个关键点——最早一批成为中国网站的标杆性企业从而在纳斯达克上市;转型门户后又最早发现了短信的增值价值，开创了中国互联网盈利新模式，因而渡过互联网寒冬;最早进军网游业，引导了中国网络和游戏业的新浪潮……

对于商业直觉，他非常自信，饭桌上他灌下一杯啤酒，毫不客气对我说：“你不懂企业，也不懂企业家，你不明白科学的分析和商业直觉都是非常重要的。”

前网易高管、现快钱公司总裁关国光说：“在互联网行业里，只懂产品不懂技术的人。是没有太大前途的。只懂技术不懂产品的人，也不过是一个外包工程师。丁磊做到了技术和市场的融合。”

在上市之后，网易曾经经历过停牌的低谷期，从那时起，人们发现丁磊开始从聚光灯下走开，远离大众的视线。和那些习惯出没于名利场的互联网英雄相比，他的低调让人不可思议。

在网易公司副总裁李甬看来，他相信今天这样的状态才是丁磊真正想要的人生，丁在骨子里并不喜欢风光显赫。

2009年，长期低调的丁磊突然一下子变得热门起来，他是每年广东省人代会上的“炮手”、高调宣布进入养猪业、拿下暴雪公司的两款最知名游戏、和九城公司大打口水仗、把内容部门从广州搬到北京、又试图重新抢回逐步失落的门户地位……

这也许是中国新一轮互联网洗牌的开始，38岁的丁磊说自己已经能做到“不惑”——“我年纪轻轻就经历那么多，怎么也得比同龄人成熟两岁吧。”

小心，丁磊又要来了。

除名

所有的英雄都会有光辉灿烂的少年时代，但是在丁磊身上似乎没什么体现。

他创业的最大理想是“手下不超过100号人，收入一两千万，睡觉睡到自然醒，可以自己决定出去旅游。”谁想过做成今天这样?

丁是浙江宁波奉化人，少年时代没有显示出一点天才的痕迹，读高中时因为成绩倒数，被老师喊过去痛骂“拖了全班的后腿”!

今天，他和蒋介石父子成了奉化中学对外宣传的杰出校友。

1989年，他以高出重点线一分的成绩考上了电子科技大学，因为这里离家足够远——坐火车72小时，而且校名里有“电子科技”这样的字眼——父亲是电子工程师，他也喜欢电子一类的玩意，在初一时就组装过六管收音机。

如果我们硬要从这段时间里找出丁磊日后成功的因素，大抵也还是有一些的——

丁磊坦言大学本专业内容基本对他没有任何帮助，但是他学会了如何学习。在他感兴趣的科目里他敢说没有比自己更厉害的同学，甚至包括老师。

他从来不是一个传统意义上的好学生，但是又极度自信：认为自己是“最牛B的学生”——在一个作风严谨的工科大学里，他经常逃掉自己的专业课去旁听计算机系课程。他说自己感觉到计算机对人类的影响已经不会只是一种计算或者教学的工具。

与自己对计算机的热爱相比，他的专业微波通讯从一开始就让他无比头痛——师兄告诉他，你这个专业毕业后一般都是要分到山沟沟里去的。

1992年，中国共产党十四大召开，正式确立了社会主义市场经济体制的改革目标。从校园广播中听到这个消息的丁磊放弃了考研的打算，决心要去干点什么。

这也许是他所做过的选择中最为重要的一个，如果他考上研究生，3年后的他能否赶上中国互联网的第一轮浪潮将会成为一个很大的疑问。

1993年，宁波籍的丁磊被分配到当时公认的最好的单位——宁波电信局。

房子、工资都不错，但是丁并不满足于这种安逸，他和体制的冲突越来越强烈。他想做的事情无法在岗位上发挥出来。资历，而不是成绩成为个人成长最重要因素。

很多同事并不理解丁磊此时的不务正业——写一些小程序。他骄傲的是1994年他就已经搞明白了互联网的基本原理，诸如TCP/IP协议等，代价是厚着脸皮去借别人的英文书复印，以饭局为补偿。

邓小平南巡的影响在这个时候日渐彰显，珠江三角洲的诱惑摆在眼前。

他决心南下。

宁波电信局并不打算放他走，因为他是国家分配来的大学生，而且是破天荒第一个要从这个体制中出走的人。

家人强烈反对，丁的父母都是国有单位的普通人，家里没有任何背景，遥远的广州举目无亲。当同龄人都开始渐渐去习惯体制的好处与弊端时，丁磊给单位领导打了一个招呼，拎着箱子走了。

10天后，他被电信局除名。

若干年后，酒桌上丁磊拍着桌子说：“事实当然证明我的选择是正确的，就算是我今天只取得十分之一的成绩，也远超过我待在那里。是男人就要想做点事情！”

冲刺

1995年，丁磊来到广州，因为他有足够的底气——“我有技术，就算是不能当老板，打一份很好的工也是可以的。”

那个时候中国的互联网已经有了雏形——慧多网，丁磊还专门坐火车去深圳看望自己的网友——马化腾，那个时候两个人都没有钱、对未来以及互联网都没有什么清晰的看法，只是觉得这将是希望所在。

马化腾回忆起这段时光说：“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。”

多年后，丁磊开玩笑说，“我创办了网易计算机系统有限公司，马化腾跟着办了腾讯计算机系统有限公司，他抄我的。”

1997年，在广州淘金路的一间8平方米没有空调的房间里，丁磊开创了网易——为了让中国人上网更容易。外界曾附会说这其中还暗含了“周易”的味道，丁磊说：“扯淡。”

和他一起创业的是周卓林和陈磊华，周是在网上认识的朋友，而陈磊华被认为是技术天才。

周是一个很诚恳的人，对于当年的往事，他已经不愿意多谈。网易成立时，需要两个人登记，丁磊说自己是借用了周的身份证，而有人说这是周的技术入股。

周两进两出网易，在几个关键点上帮助过丁磊，现在他已经选择了自己创业，依然在奋斗。陈磊华是电子邮件技术上的天才，曾经和丁磊在公司业务发展模式上有过争执并选择离开，他一直做电邮的老行当，但不久前他的公司被网易收购了。

可能外界很难想到，网易的起家并不是靠网站，而是软件——出售给各地电信部门免费邮件软件，每个能卖10万美元。丁磊的日子过得非常舒服，上市前能够几次融资成功，并始终掌控网易话语权，也是因为手上掌握了大量的软件合同，他不喜欢做没底的事情。

与此同时，网易在网站建设上也开始了自己的三板斧——免费个人主页、社区和免费邮箱。

在丁磊的描述中，这段美好时光完全是无心之举——

有一天我和几个同事在商量，我们做互联网一定要找到一个好的商业模式。我们发现我们电脑的硬盘很大，有9个G的容量。我们当时网易的网页页面一共才3页，加上图片1M都不到。我当时和我同事说，9G的硬盘浪费了好可惜啊，要不我们做个免费的个人主页吧!于是我们就推出了20M的免费个人主页业务，让大家上传个人主页到我们一台服务器上。

很莫名其妙地，我的印象中有2万多个人，包括国外的人，来申请我们的免费个人主页，结果在CNNIC的年度最佳网站排名，我们就排到了第一名。

自从我们被CNNIC排到中文优秀网站第一名后，华尔街的投资人就在我们门口排队了，他们抢着要给我们钱。那时候是1998年中，我们公司才10个人左右。我们除了会写软件，什么也不会做，我们当时开发了一套免费电子软件，我自己当销售。投资人认为我们这个10个人的小公司很厉害，又能写软件又能赚钱。

2000年之前，Yahoo引领的门户热潮席卷了中国。网易也开始转型。和其他几家门户网站不同的是，在没有任何风险投资的情况下，丁磊开始自己烧钱做门户，在软件上赚到的钱全砸在门户业务上。他的团队觉得他疯了，但是丁坚持看好未来的互联网广告市场。

有的伙伴则说他不愿意放弃对公司的控制权，不愿意过早释放股权给投资者。

与此同时，网易大举北上，将总部转移到北京，开始聘请国际职业经理人团队。丁磊请台湾人黎景辉担任CEO，自己转任首席技术官。

一切都为了向纳斯达克冲刺，新浪、搜狐、网易三大门户的地位也自此确立。

2000年6月30日，网易在美国纳斯达克股票交易所正式挂牌交易，开盘价为15.3美元，收盘时，跌破发行价，跌至12.125美元。

随后，持续走低，直至被停牌。

震荡

2001年5月，上市后将近一年，北京嘉里中心，网易公司中层正在召开例会。

“来看大猩猩!”突然闯进来的丁磊对员工喊。

“大猩猩”是此时网易CEO黎景辉的保镖，他在办公室门口保护着他的雇主。网易行政部和写字楼的保安都曾先后出动，试图请走他，但是他以“我的职责所在，保护目标就在办公室里”，不为所动。黎景辉私人律师还以法律条文证明了保镖有权利“站在这里”。

随后，在一个早上，网易公司部分员工惊奇地发现桌子上摆了一份长达5页的“网易告全体员工书”。在这封以黎景辉名义发表的公开书中，黎景辉称丁磊“是一头冲进葡萄园里的公牛”，说丁磊根本就是“文化大革命的红卫兵”，要“揭露网易公司运作的真相”。

6月12日，丁磊表示：“董事会感谢黎景辉和陈素贞对网易公司所做的努力和贡献。我们希望他们在其他生意上的发展获得成功。”网易也宣布，黎景辉和陈素贞分别辞去首席执行官和首席营运官的职位，辞职自当天起生效。董事长丁磊将代理首席执行官和首席营运官的职责。黎景辉同时也辞去在网易公司董事会中的职位。

丁黎之争成了当年互联网最热门的话题，这场争斗的主角之一黎景辉长期在美国受教育，中文很差，在网易开会时还需要翻译配合。他的英文名字是King，但这场动荡也告诉了外界，在网易，真正的King只有一个，而且绝不会是黎景辉。

董事长和CEO就差直接上手对打，敌视到需要出动保镖的地步，CEO向员工控诉偷偷摸摸，像地下党一样见不得光。这是一幕比香港TVB商战肥皂剧还要诡异的一段经历，让此时的网易和丁磊都处在风雨飘摇中。媒体已经打出疑问：网易的红旗到底还能打多久?

大环境上，纳斯达克从5000点一路狂泻到1500点，互联网泡沫终于被挤破。转成门户的网易发现自己其实并没有多少广告可以拿到，丁磊更是郁闷：没上市前我们赚钱，上市后我们反而亏钱了。

内部看，网易出现了派系斗争，黎景辉和陈素贞先是赶走了负责运营的副总裁关国光和财务总监何海文，但他的团队并不能和丁磊融合在一起，并发生了巨大的矛盾，甚至试图赶走丁磊。

丁磊又以超过5成的绝对控股权重新翻盘上阵。

当年的资深副总裁关国光对这一段往事已经不想再提，他觉得那已经是陈年往事，没有任何价值。“任何公司都会有不同的意见，天天都在发生，只要是企业都会发生。大家只是意见不同，站的角度不同。”

内外交困之下，刚过而立之年的丁磊难免抓狂。下属经常在上班时看到他喝酒后的样子。

丁磊想到了一卖了之，此时香港有线宽频公司开出8500万美元收购网易的条件，他想就这么算了也许是个不错的选择。另外一家知名互联网公司也打上了网易的算盘。

谁也无法想到，看起来不错的条件居然成为引爆所有矛盾的导火索。收购前进行财务审查，网易被曝存在巨大的财务漏洞——公司雇员存在虚报合同之嫌，而且金额高达百万美元以上，这些财务漏洞又和网易的广告策略有很大关系，而这一切又是中国广告界长久以来诸多弊端中最常见的一种。

一切矛头指向了黎景辉，加盟网易前，他是资深广告界人士，之前他所服务的公司涉及到了这一事件。

进一步审查发现，所谓“误报合同”事件比想象的要严重得多，甚至影响到了公司2000年财报准确性。8月31日，网易最终公布将重新发布2000年财报，因为其中420万美元的收入被高估，占全年收入的50%。

香港有线宽频收购一事自然没了下文，纳斯达克也开始介入调查，对于一家在美国上市的外国公司而言，这无异于五雷轰顶。

2001年9月4日，网易被正式停牌，美国的投资人开始起诉网易。

《华尔街日报》的评价是，“总部设在北京的互联网门户网站网易似乎走到尽头”。

升腾

“我打算卖掉公司，重新创业。”

“那你现在有一个公司，为什么还要从新来过?你现在还有这么多的现金在手上，公司股价又这么低，对方条件也不好。不是卖的好时候。你要真卖，卖给我好了。”

对话的双方是丁磊和步步高公司老板段永平，丁磊在打算卖掉网易的时候，想到了这位曾经在央视做节目有过一面之缘的老大哥。在丁磊创业的时代里，“阿段”是珠三角民营企业家的一个传奇。

在深圳的五洲宾馆，段永平劝丁磊坚持。

丁此时在痛苦的挣扎与折腾中，从黑龙江到海南岛，从农村到城市，任何赚钱的生意他都想过，比如卖电脑，比如纽扣等等。

而随后的故事堪称一段传奇：网易终于复牌，并持续走高。段永平大量购入网易在二级市场的股票，以不到一美元的低价格大量收购，而网易股票在2006年3月经过一拆四的股票分割后，2007年2月股票价格在20美元左右。也就是说段永平的投资实现了百倍增值。段也因此获得了“段菲特”的称号。

坚定信心后，丁磊也恢复了他独步中国互联网界的市场感觉，而好机遇也在这时照顾了他。

性格、勤奋和好运气，齐聚了这三大因素的丁磊终于等到了翻盘的一天。

2001年，广东移动开始推出一项新的增值业务——“移动梦网”，谁也没有想到的是，中国移动为针对联通CDMA业务的一项市场开发举动竟意外地挽救了中国互联网。

移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成)，成功解决了中国互联网企业当时最为头疼的一个问题——如何从庞大的用户群中收取费用。

始终不放弃广州的网易成为最先试点的公司，他也敏锐感觉到这是一个绝佳机会，虽然一条短信只能赚几分钱，但是如果从每一个客户身上每一个月赚到一块钱，公司就能迅速盈利。丁磊利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，大举进军无线增值业务，开始从门户广告的阴影中走出来。

用网易副总裁李甬的话来说：“丁磊是一个知道钱在哪里的人。”

与此同时，他的老朋友，一样拥有海量客户资源，一样收不到钱的马化腾也开始借助短信翻身。

在公司内部管理上，赶走一个台湾人黎景辉，丁磊请来了同样是宾夕法尼亚大学毕业的香港人孙德棣担任代理CEO。孙是一个务实厚道的人，在公司内外都有不错的评价。孙具有投资银行的背景，懂得如何去游说华尔街。

网易也开始实行保守稳健的财务政策，控制成本，接连几个季度的总运营费都维持在350万美元左右，与2000年560万美元和2001年550万美元的平均季度运营费相比，有了大幅下降。

2002年1月2日，网易在纳斯达克复牌。

4年后，孙德棣在代理CEO的位置上去世，丁磊重新扛下CEO。有互联网资深观察家评论：丁磊绝不会让黎景辉的事件重演。对于这种说法，丁磊嗤之以鼻：“Ted(孙的英文名)在的时候，我连100块的报销单都得要他来签字，怎么可能是我控制欲太强?”

和短信业务同时进入丁磊视野的是网游。他看到，在一个盗版和山寨成为社会风气的国度里，网络游戏可以有效地收到玩家的真金白银。

Sony和美国的EA公司率先开发出图形网游，丁磊曾试图引进，但吃了闭门羹，他随即用30万美元收购了国内第一个开放式的图形MUD引擎的广州天夏科技有限公司，并以这家公司研发团队为核心，开发了中国网游史上最成功的产品——《大话西游》系列，和当时各大公司以代理韩国游戏、美国游戏不同的是，网易拥有全部知识产权。

丁磊又一次把风险控制住，而网游成了他又能牢牢掌控的新产品。

天夏公司负责人，后来《大话西游》主创者梁宇翀对丁磊的评价是：他的市场感觉实在是太好了。

值得一提的是，在黎明前的黑夜，丁磊开始认真去了解市场，他去书店狂买关于marketing的书，跑去网吧和二三级城市调研，很想搞明白中国市场需要什么产品。

段永平也给了他意见，当网易推出《大话西游2》时，产品经理询问如何定价，到底是3毛钱一小时，还是4毛钱一小时。段永平告诉丁磊：“当然是4毛钱，既然都来玩了，还在乎这一毛钱么?”经常去网吧调查的丁也觉得，既然上网都要2块钱一小时，那多一毛钱也不算什么吧?而对于网易公司来说，一毛钱的差别，整体盈利就能多3成多。

短信、网游两大业务全面发力，互联网广告业务也开始稳定上升，美好的时代终于又来了。

2003年，网易开始成为纳斯达克宠儿。2003年10月10日，网易股价升至70.27美元的历史高点，比最低点时攀升了108倍，被著名的彭博财经通讯社评价为“成长性可以称为纳斯达克第一股”。

与此同时丁磊的个人财富也在激增，2003年，他同时成为了福布斯和胡润两大富豪榜的“首富”。

32岁，中国首富。

那一天，他在出租车里接到了朋友短信：“你首富了!”恍然之间，丁说自己只有一种感觉——茫然。

两年间，地狱到天堂。

核心价值

在我们的采访过程中，丁的朋友关国光反问记者：“你们所有人都忽视了一个问题，那就是为什么丁磊能够成为今天的丁磊，他的核心价值在哪里?”

《互联网周刊》主编姜奇平认为丁磊和苹果的乔布斯非常像，他们都是通过一个又一个新的产品，来维持企业的运转。

丁磊并不这么想，在他看来，自己的成功是产品为王的结果，能把一个产品做好就很了不起了。他信奉《基业长青》的理论，能够击败竞争对手是因为不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天更好。”

他推崇娃哈哈的宗庆后，在他看来，宗庆后能把水这么没有技术含量的产品做得如此成功，是真正了不起。至于不断推出新产品，《基业长青》也讲得很清楚了——没有几家高瞻远瞩的公司一开始就拥有伟大的构想，但是一定要有核心价值观和超越赚钱的使命感。

他也很羡慕马化腾拥有QQ这个平台，但老朋友并不愿意把QQ和他的网易popo进行互联。

 “创新”是互联网企业里最常见的口号，但在今天的丁磊看来，这有时是一个可怕的事情——我坦白地讲，如果你要创新的话，你首先要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创新。微软公司的很多产品都不是自己发明的，譬如window，word和excel等等，都是follow别人的，但是它不断地做，不断地改进，就做成功了。所以我说，我们一定要做正确的事情，这个在我们企业里叫战略，动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去，这样风险比较小，别人犯过的错误就不会再犯。我们现在在制定营销战略的时候，都先看我们的竞争对手在干什么，他们做完了，我们把他们的问题全都找出来，这样我们就不再犯了，少走很多弯路。

早在2005年，网易就搞出了视频分享的技术，但丁磊一直咬牙不先推出来，因为他看不到盈利点。至少直到今天，市场的反馈也证明了他的判断。

同样，当新浪的博客风风火火时，网易也按兵不动，而一旦推出，就能盈利。

成为首富之后，丁磊开始低调。他是门户网站的老板，年轻又多金，却把自己摆在幕后。

所以不难理解，他开始向人推荐《道德经》。2004年，他和梁冬(前凤凰卫视知名主持人、曾任百度品牌副总裁)一起拜在中医大师邓铁涛门下，学习中医——一门讲究相克相生、顺应自然、无为而治的学问。

在进退之间，丁磊的步伐变得更加从容，曾经的他并不是这样。

1999年，黄志敏担任过网易的市场总监，是网易第一次北上时的先锋官，和丁磊一起租一套房子住，但是他受不了丁的直接插手管理而辞职。

他们的矛盾在于丁磊经常越过他直接管理他的部下，黄无法接受这种做法，精力都耗在管理流程上，他选择了离开。

今天的丁磊愿意选择一种更从容的心态，永远是休闲装打扮，即便是去央视领取经济年度人物奖时也不打领带。

在我们谈话的时候，他只是偶尔回回短信，面对现在是否直接插手管理的问题，他反问：“我们聊了这么久，你看有人向我汇报工作么?”

这并不意味着他离开一线，他对公司的控制从来就没有放松过。当Google推出Gmail业务时，研发人员凌晨两三点钟依然能接到他的电话。

他没有失去激情，但是更愿意把冷静的思考放在前面。

2004年，新浪曾经找过他，希望双方合并，而且丁磊占大股份，能拥有两家门户公司，但他选择了放弃。理由是不喜欢并购，整合压力太大。

也是这一年，他选择了从最容易赚钱的SP业务撤退，这让很多人看不明白，那个时候空中网等几家公司凭借着短信SP业务就能到纳斯达克去上市。

道理也很简单，SP业务已经完全控制在移动运营商手中，能拿到什么样的号码，分成比例如何完全是移动说了算。

受制于人，不是丁磊的风格，就像当年被索尼和EA拒绝后，他对工程师团队说：“老外能做的东西，我们也能做。”在中国市场上，他的163邮箱打败了称雄全世界的hotmail。在国外大公司都不看好网游的时代里，他开始了中国式创新。

当陈天桥、史玉柱们开始一个又一个新探索时，他总是习惯性说“No”。他曾经宣布做网游“不代理、不免费、不出口”，而这又都是陈天桥们最得意的业务创新。

丁磊毕竟是一个商人，一个经过互联网放大了的优秀商人，当市场出现变化时，他会谋定而后动。《道德经》里说“上善若水”，水是因形而动的。

段永平对丁磊的总结是：丁磊是一个有灵性的人。

网易公司的一位中层说他现在很寂寞，公司外的一家餐馆里大家聚餐时，经常会突然多一个菜，服务员说是那位先生加的，大家一看，原来老板又一个人吃饭。

搜狐的张朝阳可以说是丁磊一生的朋友和对手，现在两家公司的业务有着相当高的重合度，都有门户、搜索、社区、网游……

当年，张朝阳经常带一帮记者去酒吧，会说打电话叫上丁磊，而丁磊带人去酒吧时也会说给Charles打电话。

耐得住寂寞其实也是一件好事，网易公司农业事业总监周炯说，当丁磊成为首富后，有太多的人找上门来谈项目，包括房地产，但丁都不为所动。

网易副总裁、总编辑李甬说，今天的丁磊内心强大是外界无法想象的，他在非常年轻时就经历了如此多的风风雨雨，其中的滋味不是一般人所能想象的，更难得是他没有迷失。他那么年轻那么有钱，外面世界诱惑实在太大了。

丁磊反思过自己当年的年轻气盛：没有找到好的商业模式就争着去美国上市，而那次网络危机也让他开始去重新探索企业运营之道。他认为自己和功夫熊猫有很大相似性，因为用心去做，有梦想，成功不难，因为好的东西非常简单。这也是他在最困难时连续看了5五遍《阿甘正传》悟出来的道理。

网易前总编辑、多玩网总裁李学凌觉得凡是在中国互联网老实做事的，最后都活得好，丁磊、陈天桥、李彦宏、马云都是这样，而搞资本运作的，大都翻了船。

丁就是一个对资本运作很反感的人，他不喜欢并购，对钱能生钱的事情始终没有搞明白。他说自己绝不会在A股投资。

随着年龄增长和朋友的影响，丁磊也开始把目光投向社会，这几年公益成了他另一个吸引人的标签。在他身边的人看来，他对社会越来越有期待了，而且觉得自己推一把是可以做成一些事情的。

2006年9月，他和段永平联手向浙江大学捐助4000万美元，这是中国高校收到的最大一笔捐助，其中丁磊出资1000万美元。段永平是浙大校友，他不是。

段永平的解释是丁磊太忙，给他打招呼说有好的项目叫上我，而他们在浙大项目采取国际上最流行的等比配额模式——基金不直接出钱，外界捐多少，我们同样拿出多少。

也有人说这是他在浙江的公关，网易在杭州设立了研究院，网游业务逐步集中在杭州，他的养猪计划也主要集中在浙江。还有人说他这是配合老大哥段永平。

但是他连续入选胡润慈善榜，2009年他捐出了9800万人民币。

面对他做公益的指责，丁磊显得无可奈何：“我一个人能用多少钱?我又不打算把钱留给小孩。”

他的身上依然有很强的工程师气质，丁磊曾经若有所思问过管理门户内容的李甬一个问题：“如果google半年都不做任何一个事情，google还存在么?”这在李甬看来，他是对“复用”理解，他对一个稳定系统，能够自我运转解决问题的工具理性有很大兴趣。

我们在聊天时，他评点了一些热门企业家，很多人在他看来是做不长久的，因为他们只顾赚钱，没有超越金钱之外的使命感，而这恰恰是基业长青最重要问题。

“兄弟，人在做，天在看。”他感叹了这么一句。

1971出生的丁磊说，自己已经不惑了。

今天的丁磊愿意选择一种更从容的心态，永远休闲装打扮，即便是去央视领取经济年度人物奖时也不打领带。

我从来没想过失败的问题，一旦失败了大不了我就去打工，我有技术啊！

关于成长

每个男人都想做点事

人物周刊：我记得你在大学演讲时，说自己在读大学时学到的东西对今天一点用都没有？

丁磊：对啊，事实证明你的专业对你今天的工作有帮助么？

人物周刊：那你是一个好学生么？

丁磊：我绝对是一个好学生，绝对是全班非常牛逼的学生，对这点我是超级有自信心的。我认为很多人都是死读书，根本不会读书，都是看着成绩去读书，去思考。我是冲着掌握知识去读书，我掌握知识的深度和广度在我喜欢的课程里绝对超过任何一个同学。

你看我1993年大学毕业，1994年就会搞互联网了。我1996年就能帮人做网络了，不是局域网，而是internet，那时候整个中国都没有几个人懂，什么资料也都没有，就是去借。别人有个英文版的书，就去请人家吃饭，然后自己从各个图书馆拼拼凑凑，搞明白了互联网的理论，都是自己搞明白的。

人物周刊：从2001年摘牌之后，你就一下子变得特别低调。内心就没有表达自己的欲望么？

丁磊：有啊，我给电信3G做广告呢，3G是个划时代的产品，不骗你，真心话。

3个月后，你们媒体的每个人都会成为3G的用户。我就敢放这话出去，你一定就会选择电信和联通，你看吧，我就有这个信心——什么叫信息随手可及。

如果我对这些趋势没有一点前瞻性的话，我就不要做企业家了，就好比我当年离开宁波电信局，我就很清楚看到了互联网的影响。

如果我没有看到短信，我就不会去做，如果没看到网游赚钱，我也不会去做。

人物周刊：这是你的商业直觉？

丁磊：当然是，但也必须要有科学的分析，科学和直觉要结合。可以说是偶然性，但偶然性里包含着必然性，当必然性增多了，偶然性就会越来越小。

人物周刊：从宁波电信走出来的时候没想过失败么？

丁磊：每个男人都想做点事情嘛。我从来没想过失败的问题，一旦失败了大不了我就去打工啊，我有技术啊，而且就是去打工也能打一份很好的工啊，我的技术很好啊。

人物周刊：电信的生活那么无法忍受么？

丁磊：哪怕我今天作出十分之一的成绩，也证明我是对的，待在那里冤枉了。

人物周刊：这回你给老东家做广告，为什么？你会在3G上有动作么？

丁磊：喂，我以前是电信的员工哎。电信分出移动后资源一直不好，我也算是帮帮老东家。

3G上这个信息告诉你没价值，说了你也听不懂，肯定是有的。

人物周刊：刚开始创业的时候，你想企业规模做到多大就满意了？

丁磊：最多100人，营业额一年一两千万就到头了，每天睡到自然醒啊。能实现三个自由，物质上的自由，时间上的自由，和做自己喜欢做的事情。当然，我的兴趣爱好也是我的工作。

人物周刊：那个时候，你出来闯，父母反对吗？

丁磊：非常激烈地反对。

关于方法论

不以物喜，不以己悲

人物周刊：你是在什么样的情况之下知道自己是首富的？心情怎样？

丁磊：挺不踏实的，因为那时我才32岁，当时我是在出租车上，一位朋友发短信告诉我的。不激动，因为我不知道别人有多少钱，这个首富是别人给我评选的，所以感到很茫然。当时我也不知道这种排行榜有多大的影响。

人物周刊：给你生活带来什么改变？

丁磊：没有改变，只不过很多时候朋友之间会拿来调侃。

人物周刊：你拥有巨额的财富，但你出门连个保镖都不带，你不会害怕吗？

丁磊：绑架是个社会问题，其实这个问题不是首富才存在，很多富豪都有。我没有保镖，我觉得保镖会干扰生活。我的家人也很理解我的做法，因为当钱超过一定数量的时候，就只是一个数字，人一生能花多少钱，我花掉的钱还没有我捐掉的多。

人物周刊：财富对于你来说意味着什么？

丁磊：意味着我对股东和员工创造企业价值的能力。至于我个人，我从来没有想过这个问题，如果每天去想这个问题多累了，不如把事情做好。

人物周刊：你会不会关注国内的资本市场？

丁磊：没有，我从来没有买过国内股票。

人物周刊：你为什么会去学习中国传统文化？在你学完之后，你重新看你的企业会有所改变吗？

丁磊：只是我个人的兴趣爱好。当然会有，因为宇宙的一些大道理是通用的，宇宙讲究平衡、政治也讲究和谐，而企业也一样，不要讲究急功近利，要慢工出细活。

这些都是老祖宗留给我们很宝贵的哲学思想。无论你做什么都好，都有一个相同的价值在里面的。

人物周刊：能概括一下你的方法论吗？

丁磊：不以物喜，不以己悲，有成绩的时候不要太高兴，有挫折的时候也不要太难过。这句话是我29岁，网易在美国上市的时候，有人问我，我讲过的一句话，直到现在也没有改变过这样的想法。

人物周刊：平常工作时间和生活时间是怎样分配的？

丁磊：工作时间和生活时间都差不多，因为工作是我生活的一部分，生活也是我工作的一部分。我无时无刻都在想着怎样帮公司做更多的事情。

关于养猪

什么是高贵的，什么是低贱的

人物周刊：说说养猪吧，一个互联网富豪高调喊着去养猪，去改变行业形态，很多人都说你这是自负，怎么看？

丁磊：养猪这是过去农业社会最高的一种生产活动。你觉得连一个农民都去养猪，我去养猪，这叫自负吗？

我只是讲了一个大真理。但是你知道吗？全中国人民对我这个事情的看法，从记者到一些人，无知啊，甚至是悲哀。

大家会说我自负，甚至说我养猪是作秀等等，甚至还有人说，是不是因为互联网利润太薄了，你转移注意力去养猪。

这些无知都是建立在对农业生产特别不了解，所以我感觉到悲哀啊。

人物周刊：你那么高调宣布自己要干这事，却又不进行解释？

丁磊：很多事情就是，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。

养猪这个事情是我去参加人大代表会议，看审计报告的那个农业的章节，我说政府欠关注，我关注了一年，决定自己要办一个养猪场。

我是有勇有谋去讲。本来不开那个会，猪场我都开始动手做了。

中国人有的时候想问题，是倒着来的，他认为养猪是一个传统的工作，是一个又脏又臭的工作。这工作由我这个高科技的，又有文化又有钱的人讲出来，他们觉得不可思议。

在我眼里，360行，不要觉得自己那一行特NB，我们和农民挑粪浇菜，你觉得有很大的差别吗？我觉得没差别。都是提供产品，都是让消费者满意。

他理个发5块钱10块钱的，我提供一小时游戏，才收费4毛钱。我只是利用互联网让规模无限放大而已。

所以，我们打内心对这个劳动生产方式有一个歧视，什么东西是高贵的，什么是低贱的。

文/中国惠普前总裁 孙振耀

 

虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。

 

万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。

 

我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。

 

 

 

还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。

 

我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。

 

由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。

 

一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。

 

我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：

 

1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。

 

2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键 最新突破阶段，与中国一起成长。

 

3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。

 

4. 这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。

 

我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。

 

否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。

 

另一方面，我25年的时间都花在运营(operation) 的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。

 

但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子 (ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。

 

Carly Fiorina 曾经对我说过“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007 年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫“Trigger Point”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。

 

我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。

 

但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。

 

我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的Trigger Points,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。

 

当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。

 

但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd 访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会?

 

我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。

 

我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是

 

幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，“与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。

 

什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。

 

在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。

 

做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我Chapter II的新生活做细致的调研及规划。

 

我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。

 

毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。

 

二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。

 

担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。

 

到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waiting line上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。

 

生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。

 

第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno 及Lake Tahoe玩了一趟，Lake Tahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。

 

但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。

 

我的人生观是“完美的演出来自充分的准备”，“勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”，“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。

 

我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是“多年功过化烟尘”，杨华的是“莫春者，风乎舞雩，咏而归”，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。

 

我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。

 

我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。

 

振耀

 

2007-6-6

 

一、关于工作与生活

 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？

 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。

 从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。

 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？

 

 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……

 

看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。

 

 最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。

 

二、根源

 

你工作快乐么？你的工作好么？

有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？

 

天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？

其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。

 

我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。

 

一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。

 

我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。

 

什么是好工作

 

当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。

 

人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为”你不干有得是人干”，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？

 

我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的”很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。”

 

人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？

 

对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。

 

我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。

 

可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。

 

三、普通人

 

我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。

 

我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁……

所以请你在想自己要什么的时候，要得”现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。”王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。

 

回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。

 

你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。

 

社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。”只见贼吃肉，不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。

我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。

 

四、跳槽与积累

 

首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。

 

我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是”薪情快报”又是”赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。

 

要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，”城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是”你觉得”。

 

人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？

我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以后生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。

 

一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。

 

你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？

 

五、等待

 

这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。

 

并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。

 

有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着”成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样？

 

曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。

 

人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。

 

逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。

 

在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。

 

原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：

每个人都希望，自己是独一无二的特殊者

含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己

红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人

自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报

但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影

羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以

问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？

至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？

物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。

 

六、入对行跟对人

 

在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，”你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。

 

说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是”好”工作了。

 

太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。

有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。

 

年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。

跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓”好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。

 

首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。

 

其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。

 

第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。

 

有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。

 

七、选择

 

我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。

 

我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。

 

从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为”去微软还是去IBM”"上清华还是上北大”"当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。

 

每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。

 

你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。

 

除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。

 

我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。

 

八、选择职业

 

职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是”让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。

 

公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。

 

前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想”能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想”不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是”能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心”不能做什么”。

 

我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。

 

我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么？

 

有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。

 

文/中国惠普前总裁 孙振耀

 

虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。

 

万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。

 

我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。

 

还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。

 

我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。

 

由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。

 

一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。

 

我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：

 

1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。

 

2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。

 

3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。

 

4. 这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。

 

我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。

 

否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。

 

另一方面，我25年的时间都花在运营(operation) 的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。

 

但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。

 

Carly Fiorina 曾经对我说过”这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007 年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫”Trigger Point”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。

 

我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。

 

但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。

 

我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的Trigger Points,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。

 

当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。

 

但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd 访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会?

 

我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。

 

我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，”与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。

 

什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。

 

在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。

 

做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我Chapter II的新生活做细致的调研及规划。

 

我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。

 

毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。

 

担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。

 

到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waiting line上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。

 

生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。

 

第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno 及Lake Tahoe玩了一趟，Lake Tahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。

 

但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。

我的人生观是”完美的演出来自充分的准备”，”勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”，”快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。

 

我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是”多年功过化烟尘”，杨华的是”莫春者，风乎舞雩，咏而归”，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。

 

我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。

 

我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。

 

 　　和搜狐董事局主席兼CEO张朝阳约定了采访，但临近约定时间突然被告知临时取消，采访改在第二天下午。对于记者来讲，这种状况倒也很平常，但张朝阳(张朝阳博客,张朝阳新闻,张朝阳说吧)的理由却很特别，他希望以一种“高纯度无焦虑”的状态面对记者采访。

   　　状态，对于张朝阳(张朝阳博客,张朝阳新闻,张朝阳说吧)异常重要。在搜狐，如果状态不好，他可以不用去上班;当公司上下忙作一团时，他很可能半夜两三点钟还在唱卡拉OK或者蹦迪。对他来讲，这是最好的锻炼和放松，即便只睡三五个小时，第二天状态也会特别好。“状态好时，便会对很多事情有即兴发挥，在关键点上的爆发力非常强。”张朝阳从不拘泥于固定的开会程序，如果今天的兴奋点在产品方面，他马上会去和产品开发的人聊;如果突然闪现了一个创意，便马上会召集营销和品牌宣传部门开会。

　　在搜狐，只有他拥有这样的自由度。

　　不去公司的时候，张朝阳多是在家里上上网、散散步、想想事。“看似没在工作，但都在思考。”事实上，今年7月21日，搜狐公司发起的“搜狐3.0”战略便是张朝阳在散步中想出来的。

　　在Web2.0这个概念在互联网行业还存在很多争议的时候，张朝阳抢先行动，早早地将3.0的标签和搜狐紧紧贴在一起。搜狐3.0这一“专有词汇”的标准定义是：以博客——个人门户作为上网入口，通过搜狐通行证整合旗下网站(矩阵)的所有产品，并通过“小纸条”实现随时随地互动沟通。

　　搜狐3.0涉及几个关键词：博客、通行证、矩阵、小纸条。在博客方面，竞争对手新浪以“明星博客”占据先机，张朝阳此次对其重新定义：“博客的主流是草根的个人空间，会成为每个人上网的第一入口，在这里可以玩，可以满足所有主流上网需求，而不仅仅是写点东西给人看。”

　　相比新浪明星博客“看多用少”的现状，2007搜狐博客声·色版更注重用户体验，即便用户上博客不写文字，也可以浏览定制的新闻、上传和分享视频、听听歌，和在线好友聊聊天。今年6月份，搜狐推出针对新浪博客的搬家工具，张朝阳亲自动员广大新浪博友投靠搜狐，这可以算作他们在博客方面发起的第一轮正面进攻。

　　通行证的概念并不陌生，登录搜狐通行证则可以在其旗下的博客、社区、校友录、相册、邮箱、音乐盒、说吧等各个平台间畅通无阻，更重要的是，通过小纸条(基于Web端的即时和延时聊天系统)可以将各个矩阵的用户间彻底打通。

　　搜狐3.0的总设计师张朝阳重新走上舞台中央。这一次，他从人们熟悉的品牌营销代言人转向产品和技术层面，这也被看作是公司文化转型的开始。张朝阳觉得经历了漫长的战略僵持阶段，搜狐将进入全面反攻。这次反攻的目标不仅仅是新浪等竞争对手，而是涉及“中国互联网最重大的问题——10年之后，全中国人民在用谁家的产品、技术和内容?”张朝阳坚信搜狐会成为最后的赢家。真的会这样吗?还是要看搜狐做的怎样吧。

　　开始反攻

　　“反攻”是搜狐今年夏天的关键词。张朝阳努力要以一种“高纯度无焦虑”的状态发起这次三年磨一剑的重大战役。所谓的高纯度无焦虑状态，就是要避免由于出于某种被需要、被肯定的愿望，给自己造成的不安。比如给自己设定太多的应该——应该说什么话得体，应该穿什么衣服，应该表现的怎样等等。一身T恤牛仔休闲装扮的张朝阳，并没有刻意针对反攻对象说太多，也没有过于兴奋地语出惊人。经过这些年的修炼，张朝阳自认为已经变得“从容和圆润”了很多。

　　“相比新浪的新闻、网易的游戏、腾讯的社区、百度的搜索，搜狐的亮点是什么?”我问。

　　“搜狐以前确实是亮点少一些。以前在华尔街和董事会的压力下，搜狐忙着被质疑，忙着要赚钱”。处于高纯度无焦虑状态的张朝阳这样回答，还算实事求是。

　　这些年搜狐在内容门户方面跟着新浪亦步亦趋，勉强保持了“老二”的位置。在赢家通吃的互联网时代，这也算是不错的成绩了。“但在Web2.0涌现时，我们确实把很多机会让给了竞争对手。”这话也比较实在。搜狐不仅最早在国内做网站和电子邮件，也是最早一批做即时通信、搜索引擎的互联网公司之一，只不过后来并没有在技术和产品上做足功夫。

　　“过去三年是搜狐反思和重新确立技术路线的过程，未来搜狐亮点会越来越多。”张朝阳补充说。那倒要看看有什么新的技术了，因为人们已经习惯了在娱乐新闻中搜索张朝阳，那些在今年夏天一直被挂在嘴边的“技术和产品”到底是什么呢?

　　张朝阳所言的技术，主要是服务于整个搜狐矩阵的引擎“搜狗”。在新浪选择和Google合作之后，张朝阳曾表示门户放弃搜索技术是非常危险的。在搜索引擎方面几进几出的搜狐，坚定地要将这一互联网的入口掌控在自己手里。张朝阳对2004年便开始研发的搜狗技术赞赏有加，放言说搜狗的搜索技术要比百度好很多。他拿搜狐新闻最终页说明，“目前搜狐文章的最终页其实就是一个专题，利用了很多搜狗技术，将搜狐各矩阵中与文章相关联的内容抓取出来，与之匹配。”当一个新闻事件发生后，用户不仅能看到和该事件相关的其他新闻，还能在搜狗地图中马上全面了解事发地点。在此之前，搜狐新闻最终页手工制作的“”，不仅很多都和文章本身没有任何关系，甚至还会放一些暧昧的内容和图片以赚取流量。

　　“小纸条”体现的是随时互动的Web2.0精神。当你看到一篇财经评论或博客时，你就马上可以利用小纸条和文章作者沟通。不仅如此，只要登录搜狐通行证，便可通过小纸条和搜狐旗下不同网站之间的用户互动聊天。

　　搜狐通过技术实现对内容的改革，已经初见成效，据Alexa流量排名显示，从8月下旬开始，搜狐在总访问量和排名上，已经连续两周超过新浪，而单一用户打开搜狐页面的数量(人均PV值)也高于新浪。

　　“3.0战略就是为了把搜狐推向舞台的正中央。”面对长达8年的门户座次之争，张朝阳倒显得心平气和。甚至对于即将到来的北京奥运会，张朝阳也只是轻描淡写，作为北京奥运会互联网内容赞助商，面对其他网络巨头发起的奥运报道联盟，张朝阳只是不经意地回复一句：“没用!走着看吧。”

　　对于被人诟病的“搜狗”收入的问题，张朝阳更是不打算理会。搜狐2007年第二季度财报显示，总营收为3900万美元，搜索收入仅为180万美元。“你用搜狗输入法吗?先用了产品再说。”张朝阳很爱惜这个产品。搜狗输入法是搜狐"上天(博客)下地"的两张王牌之一，已经被嵌入到搜狐网络游戏《天龙八部》，为游戏玩家量身打造词库。搜狗输入法将会“个性化到每个人”，会与通行证账号打通，无论是用户写博客、写邮件，都会形成个人的词库。

　　或许就单独的新闻、社区、搜索、网游来讲，搜狐目前仍无法与相应的竞争对手抗衡，但通过通行证和小纸条，将这些产品平台打通，并使得用户在一个界面下完成一揽子的动作，则是搜狐打出的组合拳。“未来互联网公司竞争的焦点仍将是用户的时间。”他说。

　　9月份之后，张朝阳要“闭关修炼”了。他相信搜狐矩阵下的大社区，一定能慢慢向用户渗透，争取到用户越来越多的时间。

　　玩者之道

　　面对摄影师的镜头，张朝阳非常灵便地盘腿坐在搜狐会议室的椅子上，双手合十摆出了瑜珈动作，他的身体非常轻巧，这得益于他随时随地都在练瑜珈。张朝阳对摄影师建议的“固定动作”毫不理会，他借助椅子、桌子、墙面，非常自我地变换各种令人意想不到的姿势。

　　张朝阳也谈管理，但他不太理会市面上流行的“红海、蓝海”。他有自己的方式，称之为“海洋生物式管理”。张朝阳说，搜狐从来都不是一个森严的组织，并不是一个模块化的方阵，非要实现什么目标，定制什么战略，而是像“根据不同地形，逐渐演化战略的海洋生物”。张朝阳用“非传统、边界模糊、重神不重形”来形容自己的管理风格。所以，尽管搜狐高调推出了自己的反攻战略，但这并不意味着他会夜以继日地埋头苦干。

　　张朝阳对勤奋和效率有自己的理解，“很多老板每天都有无穷多的电话要接，有无穷多的会要参加，光看他们的飞行记录，一个礼拜要飞好几个城市，表面上看很勤奋，实际上效率很低。”张朝阳说，在中国这样一个裂变时代，第一代创业者累得简直没法看。“我不会被困在每天的运营当中，我可以自由地抽出身来，像别动队一样挑一个领域，最近一两年我挑的是整合搜狐矩阵的领域。”张朝阳说。即便不去开会而半夜三更唱卡拉OK，他也会告诉你，那是为了调整状态，提高效率。“从这个角度讲，我也很勤奋，勤奋到了每一分钟。”不仅如此，张朝阳对中医、佛教、心理学、瑜珈、养生都非常有兴趣，43岁的他坚信自己能活到150岁。

　　如今的张朝阳再也不用看华尔街脸色行事，“开始走向自由王国”。他再也不必理会那么多“必须”——必须的饭局、必须的例会了。“以前如果我半夜还在唱卡拉OK的话，我就担心传到董事会那里，万一把我解雇了怎么办?”如今，将老外都“清洗”出局的董事会，给了张朝阳更多的自由发挥，他再不用担心和董事会的斗争。

　　尽管，在很多人看来，张朝阳有些“不着调”。但他自豪的是“不管是管理搜狐还是管理自己，虽然在搜狐承担这么多的责任和压力，但这么多年岁月并没有给我留下什么痕迹!”张朝阳的举重若轻恰恰源于他的自我。他会光着上身出现在时尚杂志的封面，为了回到20岁他在天安门广场大玩滑板，也会在攀登珠峰时到了6666米及时掉头，只因自己已经享受到了其中乐趣。他渴望被关注和被承认，不仅仅是作为搜狐的CEO，也作为张朝阳这个人。1998年，作为全球50位数字英雄登上美国《时代》周刊封面，让他激动不已，而2007年，巨资购进全国最豪华的22米长的Sunseeker游艇，同样也满足了他极度的虚荣心。“如果游艇能够引起大家对第一代富人生活方式的探讨，有什么不好?”

　　很多人都认为张朝阳永远在作秀，无论是为了搜狐还是个人。事实上，外表张扬的他，内心却非常封闭，非常自我。他喜欢我行我素地表现自己真实的状态，在搜狐成名后，他的虚荣心已经给喂饱了，焦虑也越来越少了。张朝阳会在自己的博客上发表诸如如何能达到高纯度无焦虑状态的文章，这位麻省理工学院的物理学博士，希望告诉别人，“表象背后，我并不是一个哗众取宠、好大喜功的人，而是一个极其理智、严肃和清醒的人。你甚至可以把我当成一个哲学家!”

　　作者：李娜

　　我最早是做web程序员的，喜欢编程，对技术有一些了解。后来虽然脱离了技术第一线，而经过这么多年下来对技术也有多一些理解。
　　前些年做程序员的，担心说30岁之后怎么办，总不能做程序一直做下去吧，后来这个岁数被改成35岁。好像现在不怎么听到有这个担忧了，应该是看开了吧。
　　最近招聘程序员，接触了很多应聘者，包括应届毕业生和做了一至八年不等的。那么跟这些人聊下来，一个普遍的印象是，他们对代码编写有一些了解，或者说也写了不少代码，然而很难再有提升。有一些人没有提升自己的愿望，这些人被我直接跳过。
　　另外一些人知道提升自己的必要性，只是苦于不知道怎么去做。于是想给他们介绍一些方法，这是我写下本文的目的。

　　经过几天的思考，写下这几点：

1. 功夫在8小时之外
　　上班的时间主要是做项目或者做产品的工作任务，留给自己思考和学习的时间不会很多，所以在下班之后是必须要安排有学习的时间。有些人会固定安排每天2小时什么的，这个反而不是太严格。只要不是三天打渔四天晒网就好了。

2. 基本靠自己研究
　　不止一个人跟我说，自己是想要学习，希望有高手来指点一下，有老手来带一下。而周围没有这样的人，所以一直就没有进步。这个观念是完全错误的，是严重耽误自己的。必须马上抛弃掉。那怎么办呢，接着往下看

3. 必须知其然且知其所以然
　　不管是平时的学习过程，还是工作过程，对于自己在使用的技术，开始的时候要做到知道是什么东西，知道怎么使用。过了一段时间之后就应该开始从底层上进行了解，研究清楚它的原理和机制。进而从整体上进行了解，在自己脑子里面产生“形”的概念。

4. 怎么找到研究材料，百度一下
　　想了解一些东西，那怎么入手呢？搜索引擎就足够了。比如我给程序员的笔试题目里面有一道关于session机制的问题，如果真不懂，那就百度一下好了。有时候只看一篇文章没弄懂，就多看几篇不同的文章，结合起来看。网上的文章有时候也是乱写的，水平参齿不齐。不可不看，不可尽信。

5. 试玩大量产品
　　互联网产品和传统软件行业很不相同，传统行业的产品是封闭的，而互联网上的东西都是向所有用户开放的。只要能够接触到的产品，都可以注册进去试玩一下，几分钟或者几天，甚至一直玩下来。要保持一种对新产品的好奇和猎奇的心理。
　　通过试玩产品可以了解到别人是怎么设计产品的，产品是基于技术而实现的，也就可以了解到目前的主流技术了。
　　我特意为这个事情创造了一个我特有的ID，全世界只有我一个人在用，在任何网站我都是用这个号去注册，使用同一个密码。这样我就不需要记忆用户名、密码。

7. 经常浏览技术网站
　　比如CSDN、JavaEye，以及一些主流技术的官方网站，需要一定的英文阅读基础。不一定要在技术网站上面停留很多时间，主要从上面可以获知目前的技术主流，近期的发展趋势。
　　然后在上面找到一些很爱写文章的程序员和研发团队，挑出自己觉得好的，订阅他们的博客

6. 订阅程序员的博客和研发团队的博客
　　推荐使用QQ邮箱，以及使用QQ邮箱里面的阅读空间。订阅了之后，每天都可以看看，最好不要一直不看，堆积了一堆未读。
　　如果看到有什么重要的信息，可以上技术网站找找更多，主要还是通过搜索引擎查找更多相关资料。
　　如果可以找到这些blogger的QQ、MSN，还可以加他们好友，跟他们交流一下、讨教一下。而且这些blog上面会有友情链接，那么也就可以接触更多的blogger了。

8. 经常浏览网上书店
　　比如china-pub.com，还有当当网和卓越网。看看他们的热畅书榜，还有专题，其实更多也是为了找到关键字，然后又去百度。
　　如果看到有喜欢的书，可以在几个网上书店都对比一下，看看内容介绍、目录，还有别人的评分和评论。当然还有对比一下价格，然后买下来。
　　有时候甚至买下来不读也有助于增加底气。
　　《程序员》是一本值得订阅的杂志，因为国内也只有这一本专业杂志了。作为泛读的材料即可。

9. 了解技术发展动态和趋势
　　其实上述的5、6、7、8都和这一条有关，只要发现了一个关键字，就可以百度出来一个世界。

10. 不要沉迷于奇淫技巧，而是要关注架构和框架
　　以前见过有程序员喜欢钻牛角尖，整天研究怎么把代码写得更短小精悍，其实是在卖弄技巧。虽然有可能会提高一点点程序运行效率，但是通常是弊远远大于利。所以一定抛开这种大智若愚的做法，摒弃这种小聪明。把精力放在对架构思想的研究上面来，把精力放在整体框架的研究上面来。

11. 学习开源框架
　　经过上面那些事情之后，我们知道了有非常多的成熟框架，有相当多是开源框架。比如ajax有很多框架，flex也有很多框架。开源的框架集结了众多的技术精英在一起做事，他们很专业又很无私，做了很长的时间。有人不屑于框架，那就永远停留在小作坊的层面上吧。
　　而有人觉得别人的框架太复杂，不如自己做一个。千万不要，千万不要企图自己做一个框架，一个人没有这种能力，也没有这个必要。
　　只要学习了别人的框架，拿过来使用，只要使用你有需要用到的地方，然后把精力放在我们产品自己的业务逻辑上面来。

12. 关注用户体验，学习用户研究和数据挖掘分析。

13. 不要迷信老鸟，有很多老鸟老戏骨也是很浅的，而且自以为很牛乙，害了自己还不怕，害了团队害了产品就事情大了。

　　结束语
　　大量使用搜索引擎，有时候只是看到一个词或者一句话，就可以搜索到整体系统化的资料。要相信自己，也不要自以为是。既没有必要妄自菲薄，也不应该妄自尊大。持之以恒，经过三五年历练，可以成就一个技术强人。

    "工程師修了一條隧道,隧道的一端就是美麗的風景,很多人會開車通過隧道.雖然隧道內已經有燈了,但是設計者擔心隧道可能會停電,所以在隧道的入口立了牌子,提醒駕駛員進入隧道前開燈.可是由此却使得駕駛員由於看到美麗的風景而忘記關燈的情況的發生."

    引来对ooa,ood,oop的理解;

    分析师拿到了政府，民众，组织，社团等的需求，这里泛指所有来自客户的需求了；了解需求，分析需求，分析技术实现等，得出一个结论：要在这里修条隧道；于是分析师，系统分析师，架构设计师出现了，他们干的工作就分析出来一个方案，即项目需求吧，他们的身份就是OOA了。
    OOA是Object-Oriented Analysis(面向对象分析)

    分析师们分析结果出来后，形成了最早的需求模型；可能是一个草图，一张可行性分析XX报告；设计师们拿到这个模型进行细化，模块化，定义所有的细节，也就是详图，或是详细的需求分析规格书了，在这里，可能会有隧道的位置，长度，宽度，高度，容量，光线，材料，设备，电子眼，安全等，这里就是具体的需求文档了。设计师的设计工作完成了，他们就是OOD。
    OOD是Object Oriented Design(面向对象设计)

    OOP就是施工队了，他们按照设计图的要求完成隧道工程，包括质量，容量，安全等测试，也就是完成项目的实际操作部分，在项目里就是coding的工作和testing的工作。到此为止，隧道就完成了，駕駛員也可以说成是testing的一员，他们进行体验，体验完了，没问题，oop的工作也就结束了，我们可以收工了。
    OOP是Object Oriented Programming (面象对象程序设计)